日前，全市质监系统半年工作点评会暨县级局ISO9001现场会在将乐县质监局召开。市质监局领导，市局所属各科（室、所、大队）负责人，各县（市）及市局直属分局局长参加了会议。
　　会前，与会人员现场观摩了将乐县质监局ISO9001质量管理体系运行情况展示。
　　作为市质监局ISO9001质量管理体系子体系的县级局试点单位，将乐县质监局在会上作了ISO9001质量管理体系建立及运行情况介绍；市质监局黄雪芬组长就全市质监系统行政机关导入ISO9001质量管理体系工作作了动员讲话。会上各县（市）质监局、市局直属分局及市局所属各科（室、所、大队）负责人分别汇报各自单位2008年度上半年工作情况、存在问题及下半年工作重点。市局分管领导分别就各自分管工作进行了点评与部署。最后，市质监局刘先义局长对会议作了总结讲话。
　　刘局长首先对全市质监系统各单位上半年的工作成绩给予了充分肯定。同时，对各单位工作中存在的问题进行了仔细点评，要求市局办公室、各单位都要制定好问题整改表，明确问题整改的责任单位、责任人、整改时限等，并要求市局办公室要强化对各单位存在问题整改进展情况的督查与通报。为确保全年工作目标的全面完成，刘局长要求各单位负责人：
　　一是要解放思想谋发展。切实结合好三明实际，结合各自工作实际，认真而深入地思考“发展”问题：即要深入思考如何提高为地方经济服务的能力问题；深入思考如何有效改善各自的基础设施条件问题；深入思考如何快速提升干部素质，树立单位新形象问题。要在拓展工作领域服务各行业上狠下功夫，在提升合作意识谋划新的内外合作机制上狠下功夫，要在做实做强技术支撑突破管理服务瓶颈上狠下功夫，要在科学合理配备和使用人力物力资源最大限度发挥“团队合力”上下功夫。
　　二是要正视问题求解决。作为各单位的管理者和教育者，各负责同志应该要有强烈的工作使命感和责任心，要能够看待工作的成绩和问题，特别是要能正视存在的问题，分清轻重缓急加以解决，努力打造一个“有合力、有活力、有实力，有执行力”的工作团队。
　　三是要夯实基础求长远。要立足现状，着眼长远，切实解决好影响发展的小事，抓紧抓好推动长远发展的大事，确保带领的团队“不出事”的同时，引领团队“创一流”，实现集体固定资产“有增值”，团队影响“有扩大”。