一是建好阵地。各行政村全部设立“住村工作室”， 组成5-8人的住村工作队，实行挂牌办公。并妥善解决驻村干部的“吃、住、行”等难题。二是明确任务。帮助村两委理清发展思路，基本实现“一村一企”，取得明显时效。全镇仅土地流转一项，即可实现村财增收28万元/年。三是建章立制。建立日常管理、考评督查制度，镇里对“住村工作室”运转情况进行督查，督查结果与工作成效作为干部年终考核与评先评优的重要依据。